近日被国内各知名网站论坛转载的一个帖子中，一个小企业老板为奖励最佳员工奖得主，亲自跪着给其洗脚，员工感动得眼泪直流。

    老板此举也真够煽情的：一个 
“洗脚”，已让员工承受不起；再加上颇为郑重、神圣的“下跪”，更会让员工感激涕零。然而笔者以为，老板如此为最佳员工洗脚，大可不必。

    不可否认，老板此举不乏对当事员工的尊重、关心与褒奖，并进而想传递出对全体员工的关爱与友善。问题是，关心、尊重员工，并非只此“下跪”与“洗脚”，自有其它更好更恰当的方式。

    有网友就提出，与其给员工跪下洗脚，不如给员工多发钱，不如让员工少加班；与其把特别的爱，给特别的“最佳”，不如把“阳光雨露”向更普通员工播撒。其实，站在企业发展与感情投资的角度，在员工（不只“最佳”）工资待遇、社会保障、人性关怀上多下工夫，无疑对员工及企业发展更具长期性。

    “洗脚”，不会让企业文化更高雅、更厚重、更人性化；“下跪”，更不可能让员工在人格、精神、物质上真正站立起来。作为企业主，若真想让企业发展、壮大，就应在加强管理、完善制度、塑造文化上下工夫。不然，此番“跪洗”即便再感人，最终只能沦为形式与作秀。