国外有专家把员工分成六种类型并分别制订了不同的激励手段 。这六种类型是独立思考型、生活设计型、个体发展型、雄心勃勃型、返璞归真型和团队合作型。

　　独立思考型是那种对企业的规章制度并不看重，对企业的忠诚度也相对较低的人。如果在办公室里呆得太久或者被迫去参加一个冗长的会议，会　　使他们失去耐心。自主权对他们来说显得特别重要。他们时刻准备着为工作承担全部责任，因此为他们提供有风险的奖金是一种可行的选择。

　　生活设计型的格言是“工作是为了更好的生活”。生活设计型的人一般都希望通过努力工作来获取报酬，以便能有时间与财力去享受或安排生活。

　　个体发展型的格言是“我因学习而快乐”。尽管这些人并不是冒险家，但是如果工作能为他们提供锻炼提高的机会，他们就有可能采取冒险行为。

　　雄心勃勃型的格言是“我要超越并愿意付出相应代价”。他们最为关心的是发展机会、增加权力的可能以及特权与地位。当他们不得不沿着阶梯缓慢前进时，有可能同时转到另一领域来增加自己所承担的责任，以此来获得满足感。

　　返璞归真型的人不愿放弃自己的个性，也不愿为了遵从规则而失去放飞个性的机会。返璞归真型的人通常是富有创造力的，但是当他们被要求必须服从众多的规章时，管理者会发现这些人员变得难以管理。

　　团队合作型的人对团队有一种特别的忠诚，对他们来说，与团队的其他成员晚上出去喝杯啤酒将是令人惬意的事。

摘自：《北京人才市场报》