1、 公司培训背景
　　企业大部分中层管理人员来自国营企业，从事管理工作时间长度平均为15年，均凭借自身经验和总结，未接受过系统的管理理念和技能培训。公司领导层和人力资源部期望能通过培训加强管理层针对下属具体情况，确立自己领导风格的技能，同时提升影响力和领导力。

2、 培训目标/培训需求分析
　　经智联培训专业化调研数据分析，根据数据显示结果，从学员角度来说，此次管理力培训应从管理者的领导力、计划执行与控制、目标管理与控制、领导技能与授权、员工激励等方面进行。
　　鉴于计划执行与控制、目标管理与控制、员工激励、授权等方面与企业自身的管理制度和流程有着更为直接的关系，需要与企业人力资源部及高层进行更深入的沟通再确定培训方向并设计培训内容，建议06年11月份培训先从管理者的领导力着手。

3、 培训课程纲要
　　描述经理人必备的三种能力
　　掌握评判员工准备度的技巧
　　了解自己的领导风格及其影响
　　描述七种权力基础
　　建立行动计划使自己成为4维的领导者

4、智联观察与建议
　　1）学员们了解培训中所讲授的内容和技巧只是第一步，只有去应用并改善行为方式才有可能进一步提高工作业绩，所以培训后应要求学员填写“课后行动计划”并实施。为保证培训效果和投资回报，公司高层与人力资源部门的支持与监督起着关键的作用，这包括：与学员讨论其制定的个人行动计划并给予支持和指导；3-6个月后帮助其制定新的计划以确保学员们将所学不断应用于实践。 　　
　　2）公司可在8-10周后将学员重新组织起来进行半天或一天的研讨，重温及加强所学的知识和技巧，分享经验并解决他们在实际应用时所遇到的困难。
　　3）建议公司今后把培训作为一种激励或奖励给员工, 而不是所有的人员都可以参加. 对于这次培训讲师认为个别学员的学习态度不够理想,有些学员仅参加一半的课程, 不够珍惜公司提供的机会与资源。
　　4）建议贵公司利用现有人力资源优势，对现有管理层及员工进行更加系统、全面的提升式培训，充分发挥全体人员的潜力，为达成贵公司的业务目标提供优质人才储备。