前期系列管理培训回顾与总结
研讨与分享方案

实施者：公司人力资源部
支持者：公司高层
协助者：智联培训

研讨目的：

l 回顾已经组织的管理培训要点
l 共同总结公司中存在的管理问题
l 针对问题研讨解决方案
l 促进建立有效的内部管理研讨与分析改进机制
l 推动后期的管理培训展开（如何有效掌握与应用更合理管理技巧）

研讨形式：

l 分组答题
l 小组研讨
l 小组代表发言：
发言要点——
对所选答案的陈述与理由、小组对相应问题的看法、对公司管理发展的改进思路

主要关注问题：

1、 如何实现管理发展
2、 如何实现高效率的沟通
3、 职业化经理人团队的必要要素
4、 建立有效的流程面临的问题与管理层的责任
5、 管理发展与业务发展的关系
6、 如何提升团队效率与战斗力
7、 如何推动现有业务的进一步发展

情景案例与研讨问题：

l 下列案例中，你认为在我们工作中存在有哪些相似的管理问题或状况（小案例方式）？
请分别选择最突出的与最重要的各2-3项！

管理现状分类：

目标与计划制定方面：
管理流程与机制方面：
管理层与员工层执行方面：
管理者个人领导力方面：
管理者的管理技能方面：
业务开拓与营销方面：
团队沟通与协调方面：
人力资源管理方面：
其它：

本处具体案例略，根据公司情况选择。

备注：
1、 以上案例将由“智联培训”协助提供，公司提供2名中基层管理代表可沟通
2、 针对以上案例体现出的主要管理问题说明将单独提供给人力资源部在研讨中使用